“咿呀呀”这三个字，常常伴随着宝宝的第一声啼哭和牙牙学语的甜美时刻。它不仅象征着婴儿语言发展的起点，也承载了父母们满满的期待和爱。每一个孩子从呱呱坠地开始，都会经历“咿呀呀”的阶段，这一阶段是语言能力逐渐萌芽的关键时期。
咿呀呀的成长故事充满温馨与乐趣。宝宝刚开始发出“咿呀呀”这样的简单音节，代表他们在尝试用声音表达自己。这不仅是语言的启蒙，更是认知和情感发展的重要标志。家长们常常通过模仿宝宝的“咿呀呀”声，和他们进行互动，促进亲子关系的建立。随着时间推移，宝宝会逐渐学会更多的词汇和句子，快乐童年也由此展开。
为了帮助宝宝顺利度过“咿呀呀”阶段，育儿指南中有许多实用技巧。首先，家长应多与宝宝交流，哪怕宝宝还不能完全理解，也要鼓励他们发声，模仿他们的声音，给予积极回应。其次，适时地朗读绘本、唱儿歌能够丰富宝宝的语言环境，激发兴趣。此外，创造一个安全、温暖的成长环境，让宝宝敢于表达，这对语言发展至关重要。通过科学的方法和耐心的陪伴，宝宝的“咿呀呀”阶段将成为他们语言成长的坚实基石。
总之，“咿呀呀”不仅是婴儿语言的起点，更是亲子互动与爱的体现。无论是从成长故事还是育儿技巧的角度来看，关注宝宝的“咿呀呀”阶段，都能为他们未来的语言能力和社交能力打下坚实基础。每一个“咿呀呀”声，都是宝宝迈向多彩世界的第一步。 短阅读专栏：第 45 期作者 | 刘国华 原创出品 | 管理智慧很多老板嘴上说愿意放权，心里也巴不得有人能替自己扛事。可一到实践里，就经常翻车：权力给出去了，事却没成，最后兜兜转转还得自己补窟窿。于是就下结论——授权根本没戏。但问题真不在 " 权 " 给得太多，而在 " 责 " 没跟上。所谓授权，不是把一串钥匙甩给下属，然后拍拍屁股走人，而是把权力和责任绑成一对，围绕一个明确的目标一并交出去。权力给了他操作空间，责任逼着他对结果兜底。两样缺一个，准保失衡。只给权不给责，组织就容易乱套、出问题；只给责不给权，下属就变成了背锅侠，既没动力也没能力把事办好。会管理的人，懂得把权与责成对打包，交付到位。能做到这一点，才算真授权。 小注 此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 : 周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
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